控制建设投资 强化设计管理.pdf

维普资讯 2004年 8月 基 建 优 化 Aug．2004 第 25卷 第4期 0PI1 ⅡZATIONOFCAPITAIC0NSnU)CT10N V01．25No．4 控制建设投资 强化设计管理 张 焕，吕 广 ，张艳丽 (河北建筑工程学院 管理系，张家口 075024) 摘 要：设计阶段是影响投资最大的阶段，工程造价的控制必须加强设计阶段的管理。在总结我国设计阶段工程 造价控制现状的基础上，分析了其存在的原因，并进而提 出一些改进措施。 关键词：控制；建设投资；设计管理 中图分类号：F407．9 文献标识码：A 文章编号：1000—7717{2004)04—0028—03 ControlConstruction InvestmentandEnhna cetheDesignMna agement ZHANG Huan，LU Guang，ZHANG Yah—li (Department Management，HebeiInstituteofArchitectureandCz Engineering，~angjiakouHebei，075024) Abstract：Sincedesigningisastagethataffectstheinvestmentmost，weshouldmanagemnetindesigningstate，forthe sakeofcontrollingofconstructionworksc06t．Thistextsun1Inarizedthepresentocnditions ofocntrollingonc06tofinter- nalpmjectsindesigningstate，andnaaly~xlitsexistnetreason，thne putforwardsomeimprovemnetmeasures． Keywords：ocntrol；ocnstructionworks o。6t：designmnaagemnet 工程项 目周期大致经历策划、设计、施工和使用等几个 (EP()，设计、采购承包 (EP)，设计、采购、安装、施工承包 阶段。根据价值工程原理，业主获得并使用项 目需支付两部 (EPIC)等形 式。工程项 目管理 主要 有项 目管 理承包 分费用：一是生产单位支付的研制和生产过程的制造费用 (PMC)、项 目管理组(PMT)、施工管理 (CM)等方式 2【l。其 c】；二是业主在使用过程中支付的使用维护等费用 。对 中以EPC总承包和PMC项 目管理承包为主。在 以上 的所 于Cl随功能的增强而上升， 随功能增强而下降，如图 l 有工程总承包形式中，都是以设计为核心展开的，即总承包 所示。对于寿命周期总成本 曲线 C随功能完成度的增加形 商必须具有设计能力，必须具有控制项 目总投资的能力。以 成马鞍形，存在最低点 uJ。此点表示功能与成本达到最 EPC工程总承包为例，在工程总承包的招投标过程 中。业主 佳匹配 。是业主所期望达到的。对于采用成熟的技术、材料 通过合理低报价的评标原则，使承包商 自愿降低报价，从而 和方法来讲，其所能达到的功能是显而易见的，使用费用 降低费用 Cl，而后承包商为了赢利，主动地承担起限额设 也就此确定。此时，要使总费用 C降低 。就必须降低费用 计、优化设计，控制施工成本等责任，使工程建设投资得 以控 c1。根据提高价值的五种途径，通过采用新技术、新工艺、新 制。另外，业主为保证项 目目标的实现，签订严格的合同条 材料、新方法等方法，可使某一特定功能下的C。降低，从而 款，并聘用项 目管理公司对工程的质量、进度、投资和合同管 使总成本C降低 。这一 目标的实现基本上