工商企业管理-供应商选择存在的问题及其对策研究---以S公司为例.docx

供应商选择存在的问题及其对策研究以S公司为例 摘 要 在整个供应链中，供应商是非常重要的一个部分，一个优秀的供应商可以在规定的时间，地点，按质按量为客户提供所需产品，以保证企业的正常运营。那么在众多的供应商中，如何找到一个优秀的，并且适合自己企业的供应商，即供应商的选择与评估，也变的尤为重要。现在供应链管理的主要竞争都集中在采购和供应商管理上。好的供应链管理能够降低采购成本，提升企业的效益空间。 本文以S公司的供应商为例，进行供应商在选择模型中存在的问题，并给出模型应用结果，供应商选择标准流程的建立，科学有效的供应商评价指标体系的建立等管理理论，并结合S公司的实际情况，为S公司等中小型外贸企业寻找在供应商上选择过程中存在的问题的解决方法：从建立标准的供应商选择流程到供应商评价指标体系建立的原则，再从供应商评价指标包含的因素再到供应商管理的有效方法，并要对供应商评估人员进行专业培训，本文从各个角度阐述了供应商选择与评估的对策，以期能对推动中小企业的发展献一丝绵薄之力。 关键词：制造公司，供应商选择与评估，采购成本，供应商管理  Abstract This paper takes Shenzhen Hua Longchang plastic products Co.， Ltd. as an example, analysis of small and medium manufacturing companies in the existing supplier selection problem in the integrated use of SWOT method to establish the standard of supplier selection process, the establishment of evaluation index system of supplier management scientific and effective theory, combined with the actual situation of Shenzhen Hua Longchang plastic products Co. the search for solutions in the process of selecting problems in supplier for Shenzhen Hua Longchang plastic products Co. Ltd and other small and medium sized foreign trade enterprises: the selection process from the establishment of standard suppliers to supply business to establish the principle of evaluation index system factors from the supplier evaluation index included to effective supplier management method, and evaluation of suppliers for professional staff training, this paper expounds the Countermeasures of the selection and evaluation of suppliers from various angles, to To promote the development of small and medium-sized enterprises offer a modest. Key words: manufacturing company, supplier selection and evaluation, procurement cost, supplier management  目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 摘 要 1 Abstract 2 引言 1 一、相关理论概述 4 （一）供应商的概念 4 （二）供应商的选择方法 4 1.直观判断法 4 2.考核选择法 4 3.综合评价法 5 二、S公司供应商选择现状分析 6 （一）S公司概况 6 （二）S公司供应商选择的现状 7 三、S公司供应商选择存在的问题 8 （一）供应商的选择与评估过于主观 8 （二）供应商的评估标准不够全面 9 （三）没有专业的供应商选择与评