蓝色简约试论项目部在区域化经营开发中的作用PPT范文案例分享工作总结.pptx

营销通体论XX部在区域化经营开发中的作用THE ROLE OF PROJECT DEPARTMENT IN REGIONAL OPERATION AND DEVELOPMENTXX公司XXXX工程XXXX部随着我国城市建设规模的不断扩大，为缓解城市交通的压力，许多大中城市都在大力兴建城市轨道，这为铁路建筑施工企业提供了新的发展机遇。城市轨道建设市场已成为施工企业经营开发的主战场，并依托XX部扩大企业在城市轨道施工领域的占有率，以实现企业的区域化经营开发战略经营理念： “干好现场保市场” ，不断加强对内对外沟通，实现经营资源共享，不断提升立体营销能力，在XXXX建设中不断发展壮大承建金额道岔轨道铺设道岔XXX组铺设轨道XXX单线公里合同总金额XX亿元X条线的轨道工程施工和X条线联调联试营销通体论XX部在区域化经营开发中的地位和作用PROJECT DEPARTMENT IN THE POSITION AND ROLE OF THE REGIONAL BUSINESS DEVELOPMENTXXX局集团XX工程有限公司XXXX工程XXXX部XX部在区域化经营开发中的地位和作用营销通体论01在企业实现区域化经营开发战略中的“先行者”和“实践者”作用区域化经营开发是建筑施工企业发展根本渠道工程XX部对区域化经营开发起着重要的作用在长期的城市轨道市场经营开发实践中先后在X X , X X , X X , X X , X X , X X , 等城市轨道交通建设市场上，组建了多个轨道工程XX部依托组建促进扩大公司区域化经营开发成果多个城市轨道公司XX部实施区域化经营开发战略公司专业结构的转变XX部已成为公司实现区域化经营开发战略目标XX部在区域化经营开发中的地位和作用营销通体论02XX部在体现企业社会责任的“主窗口” 作用XX部代表着本企业在某一区域內施工，承担着“建一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、开拓一方市场” 的重任XX部所有的经营管理行为，都是在向外部社会宣扬本企业的“企业文化、企业精神、企业宗旨、企业核心价值观、企业景愿、经营方针、经营理念、管理理念，营销理念、质量理念、安全理念、人才理念”03XX部在企业实现区域化经营开发战略的“纽带”和“桥梁”精细管理掌握动向安全优质高效的实现施工企业对业主的中标承诺打造品牌制定方案把在建工程打造成展现企业专业优势的品牌工程从业主那里了解所在区域建筑市场的信息使企业及时准确的掌握该区域建筑市场的新动向制定岀区域化经营开发方案，为企业在该区域的经营开发打下坚实的基础。营销通体论XX部在企业区域化经营开发中面临的问题THE PROBLEMS FACED BY THE PROJECT DEPARTMENT IN THE BUSINESS DEVELOPMENT OF ENTERPRISE REGIONALIZATIONXXX局集团XX工程有限公司XXXX工程XXXX部区域化经营开发是一项系统工程需要多部门参与，而XX部是提前进入该区域的一个“触角” XX部是在建工程项目经营管理的实体关键环节企业推行区域化经营开发也是企业区域化经营开发的推动者和实践者1观念制约长期以来，把XX部定位于生产经营单位XX部把主要精力放在了项目管理方面对XX部在区域化经营开发中作用认识不足形成了项目经营与新项目开发不相适应的状况淡化了XX部在本区域经营开发的作用XX部在企业区域化经营开发中面临的问题2XX部缺乏经营开发人才区域化经营开发，离不开XX部的有力配合XX部没有专职人员负责区域化经营开发工作缺乏专业知识3在前期进入城市轨道交通建筑市场后认识不足个别XX部对企业开发城市轨道交通施工领域重要性认识不足，不能正确处理安全生产和质量管理与工期的关系XX部的管理缺陷制约了XX部在区域化经营开发的作用百倍努力一个建筑施工企业要挤入强手入林的城市轨道交通建筑市场很不容易，更需要XX部付岀百倍的努力形象窗口在建工程是XX部对外宣传企业市场形象的窗口，把在建工程建设成为品牌工程，是企业参与市场竞争的重要基础之一营销通体论对XX部如何在企业区域化经营开发中发挥作用的建议HOW DOES THE PROJECT DEPARTMENT PLAY A ROLE IN BUSINESS DEVELOPMENTXXX局集团XX工程有限公司XXXX工程XXXX部建筑施工企业实施区域化经营开发战略企业加大专业结构调整的重要举措企业持续健康发展的根本途径之一在区域化经营开发中发挥：每一个建筑施工企业自身的专业优势—加大了优势领域和优势地域的投入，力争在某一区域内树立起自已的品牌明确：在企业区域化经营开发中的重要作用—凭借企业的专业优势，充分运用自身的区域优势，为企业区域化经营开发提供强有力的保证3421想业主之所想主动为业主分忧解难培养项目经营开发人才