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公司总工程师工作职责 公司总工程师工作职责  1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。  2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。  3、组织技术人员熟识合同文件和施工图纸。  4、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。  5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关限制。  6、分管项目质量管理工作和工程质量创优安排的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并刚好向上级报告。  7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。  8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。  9、主持交竣工技术文件资料的编制，参与交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。  10、负责向技术人员进行技术交底，加强科学学问的保密及设防措。  总工程师工作职责(二)  1、代理项目经理部发布技术信息，处理来自驻地监理工程师方面的技术信息。  2、负责建立项目标准体系，协调技术工作相关部门职责划分的接口工作，检查各相关部门职责落实状况，定期向经理报告项目质安体系运行状况。  3、主持编制项目施工进度设计，并贯彻施行。  4、领导质检(质管)、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。  5、负责技术交底。  6、审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案。  7、审定测量部复测定线成果和特别重要工程部位的施工放样实施方案。  8、仔细执行“预防为止”的方针，组织工程质量、平安事故的调查与处理。  9、组织工程质量、平安检查工作。  10、组织技术质量、平安总结和沟通。  总工程师工作职责(三)  1、负责总工程师项目工程建设的总体限制、质量、进度、工程造价限制和技术管理等建设管理工作;  2、负责依据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施安排、年度和分月度的实施安排;下达项目的建设实施安排，并对实施中的项目安排进行统计分析和安排调整等综合管理;  3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际状况，分析确定工程的技术难点和限制要点，制定相应的针对性措施和重点限制流程;并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控安排，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系;  4、负责对施工合同履行的监督和动态管理,定期或不定期组织相关科室人员深化施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作状况;检查施工单位在前期打算、工程质量、进度、平安生产、现场管理等方面履行合同的状况，监控各项管理指令闭合;监控质量保证体系保持良好的动态运行;监督施工单位严格根据设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工;比照下达的实施安排对施工进度进行监控，并针对详细问题分析缘由和实行措施;监督施工单位在平安生产、现场管理方面的措施和管理是否到位;同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对发觉的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实;  5、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等;负责审查施工组织安排，组织对重要工艺进行审查和验证;主持设计变更方案的论证;负责新技术、工艺和材料应用;组织实施技术攻关，解决施工中的重大技术问题;帮助总监理工程师审查监理实施细则等;  6、负责新技术利用和项目的配套工程科研工作;  7、监督集中招标选购 的大宗施工设备材料的质量和供应工作;协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系; 8、负责工程变更和项目造价限制的管理工作，负责协作项目审计工作;  9、负责组织办理项目中间计量支付、交工支付及竣工结算;  10、负责组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写;并签发合同段工程交工证书;  11、负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理;  12、负责组织编制项目竣工文件，做好项目的竣工验收的相关工作;  13、对主任负责，分管工程建设管理科;并对现场管理办公室工程管理方面的工作进行监督和业务管理;  14、负责工程建设有关资料的收集和归类建档工作，负责审核工程建设统计资料，主持编写工程总体进展状况汇报，报送项目建设管理规定的信息和统计资料;  总工程师工作职责(四)