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2022届《管理学概论》月考试卷 请认真答题，不要作弊，考试成绩在7个工作日内出结果。 姓名：_________班级：_________ [填空题] * 一、单项选择题（25%） 1、科学管理之父是（） [单选题] * A、法约尔 B、韦伯 C、泰罗(正确答案) D、梅奥 2、要确保“事有人做，人有事做;事得其人，人得其事”，需做好管理中的（）工作 [单选题] * A、计划 B、组织(正确答案) C、 领导 D、控制 3、决策所遵循的原则是（） [单选题] * A、最优原则 B、实用原则 C、科学原则 D、满意原则(正确答案) 4、一般地，组织越稳定，管理宽度应该（） [单选题] * A、越小 B、越大(正确答案) C、无法判断 D、无影响 5、当代管理机构变革的一大趋势是（） [单选题] * A、管理层次复杂化 B、组织结构扁平化(正确答案) C、管理幅度日益减少 D、锥型（直式）结构更受欢迎 6、某部门多年来生产任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很紧张。请根据管理方格理论判断属于哪种领导类型（） [单选题] * A. 贫乏型 B. 任务型(正确答案) C. 乡村俱乐部型 D. 团队型 7、有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，无人对此事负责。便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉给事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着什么问题?（） [单选题] * A、组织层次太多。 B、总经理越级指挥。 C、各部门职责不清。(正确答案) D、员工缺乏工作主动性。 8、乐观决策原则的理论基础是（） [单选题] * A、假定未来状态中的最有利情况必然发生(正确答案) B、假定未来状态中的最不利情况必然发生 C、假定未来状态中的最有利情况肯定不发生 D、假定未来状态中的各种情况以同等可能发生 9、如果一个领导者的技术技能、人际技能和概念技能的比例为47;35;18，则根据卡茨的管理技能理论，应为（）领导 [单选题] * A、基层(正确答案) B、高层 C、中层 D、无法判断 10、下列哪种理论不属于激励理论（） [单选题] * A、双因素理论 B、权变理论(正确答案) C、公平理论 D、强化理论。 11、某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式（） [单选题] * A、正强化 B、负强化(正确答案) C、惩罚 D、忽视 12、日本企业采用“终身雇佣制”有助满足雇员的（） [单选题] * A、生理需要 B、安全需要(正确答案) C、尊重需要 D、社交需要 13、某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的，后开始进入小家电领域。由于企业在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。2009年比2008年的销售增长率为20.3%，2010年比2009年的销售增长率为24.8%。但市场占有率与其他竞争对手相比较低。该企业的小家电业务应当属于下面哪一类（） [单选题] * A、金牛类业务 B、明星类业务 C、幼童类业务 D、瘦狗类业务(正确答案) 14、领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属有能力也有意愿负担工作责任，学识和经验较多时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式（） [单选题] * A、指导型 B、推销型 C、参与型(正确答案) D、授权型 15、决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整（） [单选题] * A、出主意 B、拿主意 C、既出主意又拿主意(正确答案) D、评价各种主意 16、某推销员经过艰苦的努力，一年中实现了100万元的销售业绩。该推销员认为自己大大超额完成了工作任务。他非常高兴，主动地向销售主管汇报并提出额外奖金的要求。谁知销售主管只是说了些口头表扬的话，只字未提奖金的事。这位推销员等了好多天，什么也没等到。他知道额外奖金的梦破灭了，他的工作热情也没有了。如果这位销售主管是一位称职的管理者，你认为他不给推销员发额外奖金的最大可能原因是什么（） [单选题] * A、他怕大家过分地追求销售量，而忽视了服务质量。 B、没有预先给出计划标准，缺少控制和考核的依据。(正确答案) C、企业正处于发展阶段，许多方面需要资金，不能发额外奖金。 D、企业其他的推销人员也同样超额地完成了销售任务。 17、一家生产塑料玩具的企业开张一年多后，遇到了以下四个意想不到的问题，你认为其中哪一个最为关键（） [单选题] * A、管理费用高出预算5%。 B、洪水导致企业部分厂房被淹、停产一个月。 C、银行贷