供答辩参考博士学位.pptx

; 第一部分 选题与研究思路 ;第一部分 选题与研究思路 ;研究的意义;研究企业集团的现状;国内外企业集团研究的水平和动态 ;国内外研究企业集团的角度;国内外研究企业集团的主要内容;企业集团是现代企业制度框架下出现的介于市场与企业之间最具活力的特殊组织结构形式，战略重组是这种特殊组织结构最具特色的行为。本文根据当前资本市场并购重组由财务性重组过渡到战略重组的现状，结合本人咨询实务经验，以边界为视野，以企业集团为对象，试图构建一种基于边界的分析框架，从战略高度将重组问题置于企业集团这个特殊对象中加以研究。;在边界理论的指导下建立一整套研究企业集团 战略性重组的分析框架； 研发企业集团战略性重组的决策分析方法 和管理工具； 提出企业集团战略性重组绩效的评价指标体 系和评价方法； 对企业集团战略性重组后的结构、功能?? 模式的优化，提出可具操作性的解决方案。 ;论文研究的思路;本文在分析方法上，以边界理论为理论基础，涉及系统组织理论、耗散结构理论、熵值理论、购并重组理论、权变理论、组织理论、控制理论等理论体系，结合管理过程、管理结构、管理行为、管理控制等经典管理学理论等，对企业集团战略重组决策问题进行全面深入剖析，构建出既有扎实理论基础，又有鲜明的与管理实践相结合的特色的企业集团战略重组理论与方法体系。 ;在研究路线上，避免对企业并购重组一般性问题的简单重复研究，而是回溯到时点决策层面，在研究企业集团战略重组机理的基础上，探寻企业集团进行战略重组决策分析工具的开发；拟对企业集团战略重组模式及重组其业务单元的具体组合方式、企业集团的功能再定位、组织结构优化、管理模式比较与选择等实际问题提出解决方案；并创造性地把熵值法合理运用于企业集团战略重组绩效评价，规避一般评价方法主观性过强，客观性不足的缺陷，尤其是将根据企业集团重组的不同战略意图，创建针对性的评价指标体系，改变一套指标体系评价到底的做法，以便对企业集团重组绩效做出正确评判。 ;论文研究的方法;本文重点研究了6个方面的问题： 企业集团战略重组问题是否值得研究? 用什么理论来指导和分析企业集团战略重组问题? 企业集团战略重组行为与边界重构之间到底有什么样的互动关系? 企业集团该如何正确判断和选择合理战略重组行为? 战略重组行为发生后对企业集团整个组织与管理模式有何影响? 企业集团战略重组绩效如何评价？ ;论文研究的内容框架;第二部分 基础理论 ;构建了企业集团的三维成长边界。按照威廉姆森（O.E.Willianmson）的观点，企业是一个独立法人，它的成长沿着纵向与横向两个维度拓展边界，实际上企业边界是在一个平面上拓展。但是企业集团的组织结构不同于单个企业，处于集团组织顶端的是核心母公司，以下是由母公司利用杠杆原理，逐级控股，衍生出的一系列子、孙公司。因此，母公司的治理边界凭借其产权控制权超越其法律边界，使得企业集团比单个企业多了一个上下维度，构成一个三维立体的成长边界。为了更好的把握未来企业集团战略重组的方向，本文进一步运用现代企业理论，结合当今的技术发展和标志性的经济现象，分析了企业集团边界变化的可能趋势。 ;;从边界分析角度探讨企业集团战略重组的机理，认为战略重组本质上是对原有企业边界范围的全面深层次的优化重组，从产权入手深入到企业的业务单元的专业化重组，并最终切入到价值链的调适上，力图创造新的业务系统和价值开发体系，寻求整个资源系统与战略需求匹配，企业内部条件与外部环境动态平衡，从而重新界定合理有效的边界范围，提升企业的竞争能力。战略重组的性质和特点，决定了它将是我国企业成长的重要方式之一。 ;;鉴于企业集团每一次战略重组本质上，都是对企业集团各类边界范围有效性的自调适，本文以对集团边界影响为标准，提炼出战略重组对集团边界影响的模式，分为影响边界层级升落、扩张、收缩和转换四种模式，分析了其动机，总结了其主要细化形式，并将战略重组与边界重构之间的互动影响做了对比分析，进一步印证了企业集团战略重组的本质就是对有效边界的追求。 ;;企业集团战略重组;第三部分 决策方法 ;重组时机确认 ;针对企业集团战略重组的时机确认，本文认为，企业集团战略重组是企业集团获取资源和快速积累能力的现实选择，而企业集团重组中的战略匹配度分析本质上是一个供求关系函数求解问题，即企业集团现有的资源与能力的供给能否满足未来战略的需求，由此开发出战略匹配度分析框架和评估模型。 ;;针对因并购发生企业集团外部边界变化的情况下的辅助决策分析思维与方法。本文把新业务的并购问题视为对企业集团现有资源的重新分配，是对原有业务的资源争夺，因此，新业务是否有竞争力，能更有效的运用资源是判断其纳入企业集团边界范围内的重要依据。本文提出以竞争力为基础，运用聚类分析方法，通过同业比较与异业比较来最终确定新业