管理者十戒分析.ppt

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管理者十戒: ·不要崇拜权力; ·不要自我迷恋; ·不要只说不做; ·不要只做不想; ·不要忘记速战速决; ·不要做好好先生; ·不要小瞧开阔的眼界; ·不要追求完美; ·不要等到坏了才修; ·不要试图寻找1+1=2之外的答案。 第一页,编辑于星期日:八点 三十分。 第一戒:不要崇尚权利 切忌高高在上、闭目塞听和不察下情,这是青春不老的原因。——麦菲逊 警察拥有一把枪、却从来不使用。对于管理者来说,他的权力就相当于警察手里的枪。权力本身的作用在于引而不发,而不是在于它的实际使用。就在他们似乎拥有了一切的时候,这些业绩卓著者在专业判断和个人操行方面却出现了问题。 施坦福大学组织行为学教授罗德里克.克雷默在《哈佛商业评论》上写道:“这种现象是一种‘天才变傻综合症’┈一个才华横溢、工作勤奋、处事精明的人在得到迅速升迁后,出现大量令人瞠目的失误判断和鲁莽行为。”罗德里克认为,将这一现象归因于个人弱点或者道德品质的低下,过于轻率。他发现,人们对权力的追求常常极大的改变他们。事实上,为了到达事业的顶点,人们经常被迫摒弃某些态度和行为,而这些态度和行为,恰恰是他们成为公司最高领导人后要顺利生存下去仍然需要的。 “我个人代表了企业。”这是权力妄想的一个表现。在很多领域,需要真正的专家,而不是靠自己的经验和想象。 在管理者方面来说,自我膨胀也是问题之一。静下心来想一想,只要证明自己的专业、证明自己的领导能力,就无畏其他人的冷嘲热讽。 第二页,编辑于星期日:八点 三十分。 企业管理者如何才能知道自己有没有摔下去的危险呢?这时;领导者可以定期向自己提出一些有用的问题。下面就是罗德里克提出的六个问题,供领导者自我检视: 1.你是否把自己大部分的时间花在堵住窟窿以及掩盖裂缝上。 2.对组织中恼人的声音你会作何反应。 3.你有真正值得信任的挚友吗。 4.你是否变的狂妄自大。 5.你是否为了自己的利益而变得过于贪婪。 6你现在是否该停下来好好思考,做些其它的事情,或者什么也不做。 第三页,编辑于星期日:八点 三十分。 2.对组织中恼人的声音你会作何反应。 如何面对带来坏消息的人,这是领导者应该思考的问题。 第四页,编辑于星期日:八点 三十分。 3.你有真正值得信任的挚友吗。 比尔.盖茨决断力很强,聪明绝顶,但他仍然需要史蒂夫.鲍尔默其对各种构想发表自己的看法并提供非常有必要的现实验证。如果你的员工或者你的生活中缺少一位敢于直言相谏的人,这是你可能成为孤家寡人的第一个危险信号。 第五页,编辑于星期日:八点 三十分。 4.你是否变的狂妄自大。 你有必要问一问自己,你是否已经变得如此自大,以至于你认识的每个人几乎都在你面前诚惶诚恐,或者对你的每一个古怪念头和要求都言听计从?你是否有时做错了事,但从没有对此怀疑过?诚实的回答这些问题。如果你对这些问题回答是肯定的,那么你已经处于妄自尊大的危险边缘。 第六页,编辑于星期日:八点 三十分。 5.你是否为了自己的利益而变得过于贪婪。 “赢家想要一切”,竭力追逐更多的权力和名望变成了目标本身;希望得到一切,而且事实上认为自己受之无愧。警觉的领导者常常通过回报社会来抑制自己的贪婪。 第七页,编辑于星期日:八点 三十分。 6你现在是否该停下来好好思考,做些其它的事情,或者什么也不做。 这是十分简单的问题,但却是最难回答的问题之一——天空一片晴朗时,摔倒的领导者中许多都是在看似风平浪静的摔跟头的。因此,有时放慢脚步,甚至停下来从新评估自己的道路,也许是最好的策略。 当你试图获得更多的权力时,你也许正在丧失你的权力。管理人员必须完全摆脱幻想,完全控制——事事要插手,既不可能又不需要。 有趣的是,你将会发现,不试图完全控制,反而能得到更多的权力——完成事情的权力。 第八页,编辑于星期日:八点 三十分。 第二戒:不要自我迷恋 过于自我迷恋的人只能自我欣赏,因为没有人欣赏他。 我们把自我迷恋的领导者称为“自恋型领导者”。这一类型的领导者虽然拥有激发员工干劲的领袖魅力和口头感召力,但与他们相处并不容易。他们存在出现以下的失误的潜在可能性,而一旦出现失误将严重制约他们的事业和个人发展。 第九页,编辑于星期日:八点 三十分。 1.抵制批评 自恋型的领导者对批评过于敏感,他们不仅回避和抵制批评。甚至不能容忍任何不同意见的存在,与任何都保持情感上的距离,没有知心朋友,缺乏感情的沟通,进而发展为心理防卫过度,把任何批评都看做对自我形象和自信的侵犯。 不少自恋型领导者口头上提倡团队合作,平等交流,但内心想要的是满口称是的下属,致使有独立思想的下属不断离去或被解雇,最终出现人才危机。 第十页,编辑于星期日:八点 三十分。 2.不善于教导 自恋型的领导者习惯于发号施令,不善于教导员工,让员工按照自

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cindy810622
该用户很懒,什么也没介绍

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