toB业务的工程效能提升探索_1122.pptx

toB业务的工程效能提升探索_1122.pptx

  1. 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
toB业务的工程效能提升探索;目录;01 业务和管理的挑战;toB业务的挑战; 不知道员工在做什么 人力空闲资源浪费 缺少科学的评价方法;02 工程效能探索思路;工程效能探索整体思路;工程效能探索历程-2019年;03 实践及效果;一、人员管理-系统架构;;测试人员管理;研发人员管理;运营人员管理;产品人员管理;数据校准过程中遇到的困难;人员管理的效果;二、项目管理;项目管理-整体技术方案;项目进度-基于持续集成流水线;过程质量-Sonar代码检查;过程质量-测试覆盖率分析;自动化测试提升交付效率;线上运营;经过半年多探索, 质量和效率发生了哪些变化?;效果-研发过程质量提升;效果-产品线上质量提升;效果-线上运营效率提升;效果-产品交付效率趋于平稳;探索中的思考; Why:明确要解决的问题是什么,badcase案例更让人信服 What:抓大放小,指标尽量精简,太多会让人失去信心 How:流程培训,规则讲解,不厌其烦地答疑 Rank:业务线之间对比,红黑榜,每周周会过数据 Support:部门负责人、各位Leader的支持;04 后续计划;更好的扩展性,支持更多业务;

文档评论(0)

优选文档 + 关注
实名认证
内容提供者

专注于发布优质文档,喜欢的可以关注一下哦~

认证主体甘**

1亿VIP精品文档免费下

相关文档

相关课程推荐