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现代企业管理制度的四个主要管理对象

第一篇：现代企业管理制度的四个主要管理对象

现代企业管理制度的四个主要管理对象：人、财、物、信息。

为了保障信息管理系统的有效运转，必须建立一整套信息管理制

度，作为信息工作的章程和准则，使信息管理规范化。建立完善的信

息管理制度主要包括以下几个方面：

1.建立原始信息收集制度

一切与组织活动有关的信息，都应准确毫无遗漏地收集。为此，

要建立相应的制度，安排专人或设立专门的机构从事原始信息收集的

工作。在组织信息管理中，要对工作成绩突出的单位和个人给予必要

的奖励，对那些因不负责任造成信息延误和失真，或者出于某种目的

胡编乱造、提供假数据的人，要给予必要的处罚。2.规定信息渠道

在信息管理中，要明确规定上下级之间纵向的信息通道，同时也

要明确规定同级之间横向的信息通道。建立必要的制度，明确各单位、

各部门在对外提供信息方面的职责和义务，在组织内部进行合理地分

工，避免重复采集和收集信息。3.提高信息的利用率

信息的利用率，一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。这

个百分率越高，说明信息工作的成效越大。反之，不仅在人力、物力

上造成浪费，还使有用的信息得不到正常的流通。因此，必须加强信

息处理机构和提高信息工作人员的业务水平，健全信息管理体系，通

过专门的训练，使信息工作人员具有识别信息的能力。同时，必须重

视用科学的定量分析方法，从大量数据中找出规律，提高科学管理水

平，使信息充分发挥作用。4.建立灵敏的信息反馈系统

信息反馈是指及时发现计划和决策执行中的偏差，并且对组织进

行有效地控制和调节，如果对执行中出现的偏差反应迟钝，在造成较

大失误之后才发现，这样就会给工作带来损失。因此，组织必须把管

理中的追踪检查、监督和反馈摆在重要地位，严格规定监督反馈制度，

定期对各种数据、信息作深入地分析，通过多种渠道，建立快速而灵

敏的信息反馈系统。

第二篇：现代企业管理制度

现代企业管理制度

1范围

本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、

制度的实施与监督检查。

本制度适用于现代企业管理工作的管理。

2引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的

条文。在本制度出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，

使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

《创建国际一流火力发电厂考核标准实施细则》--国家电力公司

xx.11.213

术语

现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范

的企业制度。其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科

学。

现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即

公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业

管理制度，即公司管理制度。

现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度安排，包括企业经

营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领

域活动的规定。

4管理职责与分工

4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。

4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责

把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；

管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各

项基础管理。

5管理内容与要求

5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、

企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和

企业的经营管理。

5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。

组织机构的建立应遵循以下原则：

a)统一目标原则。即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，

为完成组织统一的总目标而努力。

b)权力系统原则。即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系

统。组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，

避免多头指挥造成混乱。厂长应把一部分权力逐级下放，使各级管理

者有职有权。责任到哪里，权力到哪里。

c)责权利相统一原则。各部门及各成员都有明确规定的责任、权

力和利益，三者相互协调统一。

d)精干、高效原则。部门设置及人员配备合理、精干，相互分工

明确，协调有序。

e)组织弹性原则。组织的结