《党员协调能力的基本内涵（2）》摘自《做有能力的共产党员——谈谈共产党员的能力》.docx

五是协调下级关系能力。在领导关系中，上下级之间由于职位不同，往往会产生心理隔阂。为维持与下级之间的人际关系，党员尤其是党的干部应尽可能与下级广泛而深入地接触，培养与下级的感情，通过与下级的交流，使下级产生认同感、归属感，调动下级的积极性。首先要严格要求自己，注意培养下级。作为上级领导，一定要有带队伍的意识，用自己的工作来带动下属，用自己的严格要求来规范下属。如发现下级有缺点和不足，要及时给予提醒、批评指正。此外，还要注意考虑下属的培养和发展。要根据每个人的具体情况给予他们继续教育、培训锻炼的机会，采取各种措施让他们成长更快。其次要尊重信任下级，大胆授权。尊重下级体现在两个方面：一方面，认真听取下级的见解，并鼓励下级多提意见；另一方面，遇事经常同下级商量，不独断专行，主动征求下级建议。合理授权是领导者处理与下级关系的重要准则之一。领导者要放手让下级去干，凡是下级职权范围内、下级能干的事情，要让他们大胆去尝试，以激发下级的被重视感和强烈的工作热情。再次要坚持批评教育，勇于承担责任。由于下级经验不足，出现失误，作为领导，既要及时指出来，进行批评，又要为他们承担领导责任。承担责任，还要划清个人政治立场、个人品质方面的错误和工作失误、经验不足或一时疏忽而犯的错误的界线，同时采取补救措施，使大家受到教育。 六是协调同级关系能力。在工作中，党员接触最多的是同事，协调好与同事之间的关系，应当讲究工作方法，巧妙灵活地处理人际矛盾和工作矛盾，增进团结，减少内耗。要尊重他人，虚心学习，多看别人的长处，不嫉贤妒能，勇于承认差距，激励自己不断进取；要与同事经常进行信息和情感交流，就工作问题开诚布公地交换意见，开展批评与自我批评，增进了解和友谊；要热情帮助同事，热情可以感染同事，有利于营造和谐气氛，帮助人是一种友善的、主动的交际行为，当同事遇到困难时，诚恳地给予精神上、物质上的帮助，为其分忧解难。这样，真诚的相处和无私的帮助，同事间的人际关系就能得到有效协同。 马克思指出：“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并执行生产总体的运动——不同于这一总体的独立器官的运动——所产生的各种一般职能。”也就是说，只要有组织的生产、工作、生活的地方及其过程，都需要有组织的协调。党的组织、政府作为庞大的系统，其管理过程中客观存在着各种各样的矛盾和冲突，必须通过协调来化解。协调贯穿于公共管理的全过程，在党员活动中，协调是党员一项经常性的工作，具备良好的协调能力，是现代社会及政府组织对党员提出的必然要求。协调能否达到预期效果，不仅取决于党员是否遵循协调的基本原则，还取决于是否采用科学的协调方法和艺术。科学的协调方法要求党员在维护公共利益的基础上，根据协调主体、客体、环境等情况，因时、因地、因事制宜。